“知識產(chǎn)權貫標”(簡稱“貫標”)對于企業(yè)來說，就是貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》國家標準。企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范的國家標準由國家知識產(chǎn)權局制訂，經(jīng)由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會批準頒布，于2013年3月1日起實施，標準號是GB/T29490-2013。

  在廣東各地區(qū)的企業(yè)貫標并通過認證，是可以得到廣東省、市、部分區(qū)等三級政府的有條件財政資助。

  下面是廣東省部分地區(qū)對通過《知識產(chǎn)權管理體系認證證書》的企業(yè)給予的資助獎勵情況：

  知識產(chǎn)權貫標就相當于企業(yè)知識產(chǎn)權涂上了“潤滑劑”、穿上了“防彈衣”，確保企業(yè)在各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的的知識產(chǎn)權變得可控，規(guī)避自主知識產(chǎn)權權利流失或侵犯他人知識產(chǎn)權，還能調(diào)動員工技術研發(fā)的積極性，促使企業(yè)創(chuàng)造更多高附加值專利技術，在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運作上也能獲取更大的收益。

  知識產(chǎn)權貫標就相當于企業(yè)知識產(chǎn)權涂上了“潤滑劑”、穿上了“防彈衣”，確保企業(yè)在各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的的知識產(chǎn)權變得可控，規(guī)避自主知識產(chǎn)權權利流失或侵犯他人知識產(chǎn)權，還能調(diào)動員工技術研發(fā)的積極性，促使企業(yè)創(chuàng)造更多高附加值專利技術，在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運作上也能獲取更大的收益。

  企業(yè)知識產(chǎn)權貫標工作應當嚴格按照“戰(zhàn)略導向”“領導重視”和“全員參與”的三原則進行，從整個貫標流程而言，大致可以劃分為如下八個階段：

  1、啟動

  啟動階段，即企業(yè)正式啟動進行企業(yè)貫標，一般由企業(yè)最高管理者組織管理層召開貫標啟動大會，正式啟動貫標工作。在貫標啟動階段，企業(yè)內(nèi)部可以成立貫標小組，指派貫標人員，并制定出較為詳細貫標工作時間計劃表;為后續(xù)貫標工作明確時間期限。另外，在此階段內(nèi)，企業(yè)還可明確是采取委托外部輔導機構(gòu)協(xié)助開展貫標工作還是完全自主開展貫標工作。

  2、調(diào)查診斷

  調(diào)查診斷，即由貫標小組組織調(diào)查收集企業(yè)知識產(chǎn)權管理的現(xiàn)狀，包括對企業(yè)的組織構(gòu)架、職能分配情況、現(xiàn)有知識產(chǎn)權信息、已有知識產(chǎn)權相關制度和流程管理等信息進行調(diào)查收集;以及對企業(yè)各部門領導和員工進行調(diào)研，了解部門領導以及員工對知識產(chǎn)權管理的認識程度以及他們對知識產(chǎn)權管理的一些建議意見等。最后根據(jù)調(diào)查結(jié)果，出具相應的診斷報告，總結(jié)企業(yè)知識產(chǎn)權管理的現(xiàn)狀并指出企業(yè)在知識產(chǎn)權管理過程中存在的問題和不足，同時可給出企業(yè)建立知識產(chǎn)權管理體系的初步建議。

  3、構(gòu)建體系

  構(gòu)建體系，即制定企業(yè)知識產(chǎn)權方針、目標以及知識產(chǎn)權管理的整體職能架構(gòu);需要由最高管理者及企業(yè)的領導層參與討論決定。知識產(chǎn)權方針是引導企業(yè)前進的方向，制定時應當結(jié)合公司實際情況，制定出符合公司發(fā)展方向的知識產(chǎn)權方針。

  知識產(chǎn)權目標，是指企業(yè)通過一定時期的知識產(chǎn)權工作想要取得的成績;在制定知識產(chǎn)權目標時一般可分并制定出年度目標、3-5年的近期目標和遠期目標。職能架構(gòu)，則是明確企業(yè)各部門的知識產(chǎn)管理職責，使各個部門在知識產(chǎn)權管理過程中能夠職責明確。另外，在明確職能架構(gòu)的過程中，可考慮是否單獨設立知識產(chǎn)權管理部門，并且配備部門管理人員。

  4、文件編制

  文件編制，即是按照《規(guī)范》的要求，編制符合企業(yè)實際生產(chǎn)活動的知識產(chǎn)權管理所需文件。管理文件一般包括知識產(chǎn)權管理手冊;知識產(chǎn)權管理制度、程序和知識產(chǎn)權管理表單等三個主要文件。

  知識產(chǎn)權管理手冊是便于全體員工閱讀并獲知企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系內(nèi)容以及企業(yè)相關知識產(chǎn)權管理制度的文件，對于部分管理制度可通過編制單獨的制度文件對手冊進行補充完善。知識產(chǎn)權管理程序則是寫明對知識產(chǎn)權的獲取、維護、運營和保護等具體知識產(chǎn)權活動過程進行的控制，以明確相關過程中由誰來做?做什么?何時做?怎么做?等具體事宜。知識產(chǎn)權管理表單則是在企業(yè)知識產(chǎn)權活動中需要使用的表單文件，以記錄知識產(chǎn)權活動。

  5、發(fā)布和宣貫

  發(fā)布和宣貫，即是在最終制定好相關管理體系文件后，由企業(yè)最高管理者組織召開宣貫大會，以正式發(fā)布企業(yè)貫標活動，發(fā)布企業(yè)的知識產(chǎn)權方針、目標，任命知識產(chǎn)權管理者代表，頒布整套知識產(chǎn)權管理文件。由知識產(chǎn)權職能部門向企業(yè)各部門下放知識產(chǎn)權管理文件，知識產(chǎn)權職能部門應對其余各部門進行相應的貫標指導或培訓，以使各部門以及相關人員能正確理解和執(zhí)行管理文件的規(guī)定。

  6、實施運行

  實施運行，即在文件發(fā)放和宣貫后，企業(yè)正式開始實施運行整體知識產(chǎn)權的管理體系。各部門應當嚴格按照體系的要求進行相關的知識產(chǎn)權活動，填寫并保留相應的記錄表單以形成知識產(chǎn)權活動記錄。在實施運行過程中，各部門可以收集運行過程中所遇到的問題以及對體系的建議，為后續(xù)對體系進行不斷的改進和完善，以更加符合企業(yè)自身實際情況。

  7、內(nèi)部評審

  內(nèi)部評審，即企業(yè)應在知識產(chǎn)權管理體系實施運行一段時間后，通常為不少于三個月后，自行組織對企業(yè)內(nèi)部各部門運行情況的評審。通過內(nèi)部評審以發(fā)現(xiàn)在實際運行過程中出現(xiàn)的不符合情況，以針對不符合情況及時糾正或者提出改進建議，使知識產(chǎn)權管理體系能夠不斷完善，更加符合企業(yè)實際生產(chǎn)活動。

  8、管理評審

  管理評審，即由企業(yè)最高管理者組織召開就企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的有效性、適宜性、充分性以及針對方針的貫徹情況，目標的完成情況等進行管理評審。管理評審過程中可針對知識產(chǎn)權管理體系的整體情況提出修訂意見。

  上述八個階段的貫標工作程序，大致用時為6-12個月;經(jīng)過各階段的工程程序后，企業(yè)基本已經(jīng)完成一個標準的P-D-C-A循環(huán)，基本已經(jīng)形成了一套涉及企業(yè)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、宣傳、合作、進出口貿(mào)易等各個經(jīng)營活動的知識產(chǎn)權管理體系，各個部門基本了解了本部門的知識產(chǎn)權工作內(nèi)容;后續(xù)只需要持續(xù)按照體系要求執(zhí)行知識產(chǎn)權活動并對體系進行不斷地修改完善，即可逐漸地提高和規(guī)范企業(yè)的知識產(chǎn)權管理能力，使得企業(yè)在知識產(chǎn)權的獲取、維護、運營和保護等活動中的管理也更加高效。

  最后，企業(yè)在上述各階段的知識產(chǎn)權貫標工作完成后，即可準備相關材料，提出貫標認證申請。