一. 業(yè)務介紹：
業(yè)務連續(xù)性管理是識別對組織的潛在威脅以及這些威脅一旦發(fā)生可能對業(yè)務運行帶來的影響的一整套管理過程。該過程為組織建立有效應對威脅的自我恢復能力提供了框架，以保護關鍵相關方的利益、聲譽、品牌和創(chuàng)造價值的活動。其核心是以信息技術為基礎，保障企業(yè)業(yè)務持續(xù)運行，跨越了風險管理、災難恢復、緊急時間管理、安全管理、知識管理、危機通信和公共關系等多個學科。
我國于2013年12月17日發(fā)布了GB/T 30146-2013/ISO 22301:2012《公共安全 業(yè)務連續(xù)性管理體系要求》，并于2014年5月1日正式實施，該標準適用于各種類型、規(guī)模和特性的組織或組織的一部分。應用該標準，可以指導組織通過對其業(yè)務連續(xù)性管理體系的管理，實施保護，減少中斷事件發(fā)生的可能性，促進并保證組織長期可持續(xù)地實現(xiàn)自身目標。

二. 標準特點：

· l 自愿性原則；

· l 廣泛適用性；

· l 理解組織的需求以及制定業(yè)務連續(xù)性管理方針和目標的必要性；

· l 實施和運行控制措施來管理組織應對中斷事件的整體能力；

· l 監(jiān)視和評審業(yè)務連續(xù)性管理體系的績效和有效性；

· l 強調(diào)基于客觀測量的持續(xù)改進。

三.業(yè)務連續(xù)性管理的獲益包括但不限于：

· l 使企業(yè)的業(yè)務中斷和損失最小化，最大程度地減小數(shù)據(jù)丟失、收入損失、客戶流失；

· l 增強投資者、股東和消費者的信心，維護企業(yè)的形象和信譽；

· l 提高企業(yè)的信譽和競爭力，增強企業(yè)的合規(guī)性；

· l 完善管理措施及改善業(yè)務流程，有助于不斷地發(fā)現(xiàn)業(yè)務運行中存在的問題

一. 業(yè)務介紹：
業(yè)務連續(xù)性管理是識別對組織的潛在威脅以及這些威脅一旦發(fā)生可能對業(yè)務運行帶來的影響的一整套管理過程。該過程為組織建立有效應對威脅的自我恢復能力提供了框架，以保護關鍵相關方的利益、聲譽、品牌和創(chuàng)造價值的活動。其核心是以信息技術為基礎，保障企業(yè)業(yè)務持續(xù)運行，跨越了風險管理、災難恢復、緊急時間管理、安全管理、知識管理、危機通信和公共關系等多個學科。
我國于2013年12月17日發(fā)布了GB/T 30146-2013/ISO 22301:2012《公共安全 業(yè)務連續(xù)性管理體系要求》，并于2014年5月1日正式實施，該標準適用于各種類型、規(guī)模和特性的組織或組織的一部分。應用該標準，可以指導組織通過對其業(yè)務連續(xù)性管理體系的管理，實施保護，減少中斷事件發(fā)生的可能性，促進并保證組織長期可持續(xù)地實現(xiàn)自身目標。

二. 標準特點：

· l 自愿性原則；

· l 廣泛適用性；

· l 理解組織的需求以及制定業(yè)務連續(xù)性管理方針和目標的必要性；

· l 實施和運行控制措施來管理組織應對中斷事件的整體能力；

· l 監(jiān)視和評審業(yè)務連續(xù)性管理體系的績效和有效性；

· l 強調(diào)基于客觀測量的持續(xù)改進。

三.業(yè)務連續(xù)性管理的獲益包括但不限于：

· l 使企業(yè)的業(yè)務中斷和損失最小化，最大程度地減小數(shù)據(jù)丟失、收入損失、客戶流失；

· l 增強投資者、股東和消費者的信心，維護企業(yè)的形象和信譽；

· l 提高企業(yè)的信譽和競爭力，增強企業(yè)的合規(guī)性；

· l 完善管理措施及改善業(yè)務流程，有助于不斷地發(fā)現(xiàn)業(yè)務運行中存在的問題

一. 業(yè)務介紹：
業(yè)務連續(xù)性管理是識別對組織的潛在威脅以及這些威脅一旦發(fā)生可能對業(yè)務運行帶來的影響的一整套管理過程。該過程為組織建立有效應對威脅的自我恢復能力提供了框架，以保護關鍵相關方的利益、聲譽、品牌和創(chuàng)造價值的活動。其核心是以信息技術為基礎，保障企業(yè)業(yè)務持續(xù)運行，跨越了風險管理、災難恢復、緊急時間管理、安全管理、知識管理、危機通信和公共關系等多個學科。
我國于2013年12月17日發(fā)布了GB/T 30146-2013/ISO 22301:2012《公共安全 業(yè)務連續(xù)性管理體系要求》，并于2014年5月1日正式實施，該標準適用于各種類型、規(guī)模和特性的組織或組織的一部分。應用該標準，可以指導組織通過對其業(yè)務連續(xù)性管理體系的管理，實施保護，減少中斷事件發(fā)生的可能性，促進并保證組織長期可持續(xù)地實現(xiàn)自身目標。

二. 標準特點：

· l 自愿性原則；

· l 廣泛適用性；

· l 理解組織的需求以及制定業(yè)務連續(xù)性管理方針和目標的必要性；

· l 實施和運行控制措施來管理組織應對中斷事件的整體能力；

· l 監(jiān)視和評審業(yè)務連續(xù)性管理體系的績效和有效性；

· l 強調(diào)基于客觀測量的持續(xù)改進。

三.業(yè)務連續(xù)性管理的獲益包括但不限于：

· l 使企業(yè)的業(yè)務中斷和損失最小化，最大程度地減小數(shù)據(jù)丟失、收入損失、客戶流失；

· l 增強投資者、股東和消費者的信心，維護企業(yè)的形象和信譽；

· l 提高企業(yè)的信譽和競爭力，增強企業(yè)的合規(guī)性；

· l 完善管理措施及改善業(yè)務流程，有助于不斷地發(fā)現(xiàn)業(yè)務運行中存在的問題